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【空運】巨頭未來很“豐滿”，【航空貨運】發(fā)展很“骨感”
- 發(fā)布時間：2019-03-18
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【空運】巨頭未來很“豐滿”，【航空貨運】發(fā)展很“骨感”
廣州機場航空貨運依靠先進(jìn)的電腦管理系統(tǒng),完善的航空運輸代理網(wǎng)絡(luò),空運業(yè)務(wù)我們能做到:以一流的服務(wù)，從收件至到達(dá)，從空中到地面，門到門，門到港，港到港的8小時，12小時，24小時的快件服務(wù)。同時承諾:貨物運輸、快遞、倉儲、異地派送全過程網(wǎng)上跟蹤，讓客戶在市場經(jīng)濟方面立足領(lǐng)先地位，從而為客戶事業(yè)提供可靠的保障。
近日，菜鳥智慧物流大會引起了眾多物流人的探討，“驛站”老鬼總結(jié)了擁抱新物流時代的9大啟示：
①擁抱技術(shù)；②協(xié)同效應(yīng)；③要素重構(gòu)；④走向全球；⑤崇尚競爭；⑥重新定義包裹；⑦正視新物種；⑧賦能基層；⑨打敗你的永遠(yuǎn)不是現(xiàn)在的對手。
這9大啟示已經(jīng)比較全面的概括了行業(yè)巨頭們正在做和未來要做的事情，也對行業(yè)中的企業(yè)提出了一些警示。
如今，以菜鳥、京東物流、順豐為代表的物流業(yè)巨頭，正在酣戰(zhàn)?！敦斀?jīng)》雜志在《巨頭物流之戰(zhàn)：菜鳥、京東物流和順豐戰(zhàn)事升級》一文中提出，這些巨頭帶領(lǐng)我國民營物流企業(yè)從價格戰(zhàn)走向了資本戰(zhàn)；從局部業(yè)務(wù)戰(zhàn)爭到供應(yīng)鏈上下游以及跨界之戰(zhàn)，戰(zhàn)場也已經(jīng)升級至數(shù)據(jù)、技術(shù)、資本和商業(yè)模式等全方位的競爭當(dāng)中。龍頭之間的競爭，已經(jīng)不是存量市場上的巷戰(zhàn)，而是誰能更好的改造和重構(gòu)物流行業(yè)的模式競賽。
巨頭們已經(jīng)開啟了對物流全鏈條的改造。如今，巨頭們的智慧物流園區(qū)，無人倉、無人機、無人卡車、到最后一公里、最后100米的各種智能設(shè)備先后亮相。這些新技術(shù)的逐步應(yīng)用，機場快遞促進(jìn)了整個物流行業(yè)的數(shù)字化和物聯(lián)網(wǎng)化的實現(xiàn)，它們正在逐步滲透、變革、重塑著整個物流行業(yè)。
如果說巨頭們描述的是廣州空運業(yè)“豐滿”的未來，那么如今的金飛雁航空物流則代表了物流業(yè)比較“骨感”的現(xiàn)實，他們正在經(jīng)歷著整個行業(yè)轉(zhuǎn)型升級之痛，峰回路轉(zhuǎn)和柳暗花明的時刻還未到來。
2017年申通出了真金白銀給快捷快遞，雙方可謂是建立了革命的友誼，但是令眾同行萬萬沒有想到的是，二者友誼的小船居然說翻就翻。1、資金鏈斷裂，未做及時公開回復(fù)，導(dǎo)致軍心動搖。
在充滿不確定的行業(yè)變革年代，企業(yè)要做的或許不是急轉(zhuǎn)彎，或大踏步前進(jìn)，而是在有限的條件下，精耕細(xì)作，保持穩(wěn)健的資金流，才不至于限于被動。
2、公司發(fā)展方向不明確，未能充分利用“救濟資金”。
當(dāng)資金充裕時，未能及時自我完善，錢沒花到刀刃上。盲目追求發(fā)展速度；盲目追求多元化經(jīng)營；決策機制難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。
3、對于戰(zhàn)略合作，賭上身家性命，高層決策失誤，出現(xiàn)問題推脫責(zé)任。比如，有網(wǎng)友指出，快捷與申通快運合作，快捷不應(yīng)該動用所有網(wǎng)絡(luò)，合作的申通快運應(yīng)該重新招加盟，而不是平移快捷。億歐智慧物流認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)在沒有明顯的技術(shù)和資本優(yōu)勢等抗消耗能力之前，不能輕易去搞新行業(yè)，而應(yīng)該將重心放在修好自己的護城河上面，讓自己的優(yōu)勢更加明顯。
4、基層網(wǎng)點，相互交惡?；鶎泳W(wǎng)點之間存在惡性投訴，來賺取利潤的現(xiàn)象，讓提高用戶體驗成為空談。
5、用人不當(dāng)，缺乏完善的監(jiān)督機制。存在任人唯親現(xiàn)象，有家族企業(yè)傾向，幫派化嚴(yán)重，內(nèi)部腐敗問題嚴(yán)重，缺乏具有職業(yè)精神的專業(yè)型經(jīng)理人階層。
6、企業(yè)文化建設(shè)缺乏制度保障，工作人員缺乏主人翁意識，認(rèn)為公司只是創(chuàng)始股東的。公司內(nèi)耗嚴(yán)重，股東之間不團結(jié)。
7、國家相關(guān)的政策彈性，對企業(yè)業(yè)績造成了一定的影響。
最后，我們不由得思考，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的第一桶金不再是通過千辛萬苦的勞作，實現(xiàn)資本原始積累，當(dāng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展資金是靠資本“輸血”的時候，這其中的投機的成分到底有多少？
